EXTERNALISATION ET DÉVELOPPEMENT DE PROJETS

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Afin de développer un projet viable dans les meilleures conditions, il est indispensable de connaître parfaitement le marché sur lequel on s’implante, d’analyser ses concurrents.

RBMG vous aide dans la réalisation d’un audit analysant votre marché et vos concurrents afin que vous puissiez vous projeter. RBMG vous donne des recommandations opérationnelles au travers d’un bilan complet mettant en avant vos forces et vos faiblesses.

"Notre agence vous aide à penser à l’avenir stratégique de votre entreprise et à adopter une vision globale de votre structure !"

L'EXTERNALISATION À LA LOUPE

 
C’EST QUOI ?

Un audit de franchise est composé de plusieurs éléments : analyse de marché, baromètre de duplication, modèle économique, prévisionnel franchiseur, prévisionnel franchisé, recommandations terrains, plan d’actions de duplication.

POURQUOI ?

Connaître le marché, connaître la concurrence, avoir une vision à trois ans de l’activité, définir un rétroplanning précis pour développer son réseau. L’objectif est de faire un état des lieux de l’existant et d’être en mesure de se projeter à long terme.

COMMENT ?

Nous effectuons plusieurs études : questionnaire d’audit, investigations, échange, simulation et challenge des hypothèses trouvées.

QUELLES RESSOURCES ?

RBMG met à votre disposition des Consultants et le Pôle Développement Franchise pour une durée de 3 semaines.

NOS FORCES

Plus de 200 réseaux de commerces associés accompagnés en 10 ans.

C’EST QUOI ?

Après audit de votre structure et diagnostic de vos forces et faiblesses, RBMG vous livre une note de préconisations opérationnelles et stratégiques afin d’améliorer votre gestion d’entreprise et mettre en place d’éventuelles actions correctrices.

POURQUOI ?

Cette étude vous permettra de vous doter d’une vision globale de votre entreprise à un instant T, de connaître vos forces et faiblesses et d’anticiper les difficultés en mettant en place des actions correctrices.

Cette étude permet aux chefs d’entreprise de penser à l’avenir stratégique de l’entreprise et d’adopter une vision globale de leur structure.

COMMENT ?

Visite de votre entreprise avec un audit de votre structure. Diagnostic afin de déceler vos forces et faiblesses sur les différents pans de votre activité. Enfin nous vous proposons une note de recommandations opérationnelles et stratégiques pour améliorer votre gestion d’entreprise et nous vous proposons des solutions pour les externaliser.

QUELLES RESSOURCES ?

RBMG met à votre disposition des Consultants et Consultants juniors pour une durée de 2 semaines.

NOS FORCES

Choisir RBMG c’est choisir de travailler avec un interlocuteur unique et bénéficier d’une aide à la réflexion, un regard neutre et extérieur, un accompagnement à la mise en place d’un plan d’actions, une méthodologie approuvée au travers de plus de 100 bilans conseils réalisés.

C’EST QUOI ?

Recommandations de chefs d’entreprises, conseils opérationnels et terrain, regard extérieur, vision à 360°.

POURQUOI ?

Cette étude permet de maîtriser tous les tenants de son activité (méthode SOFAST), de valider chaque étape de la création, de verrouiller chaque question et de créer en toute sérénité.

COMMENT ?

Nous mettons en place un outil de suivi, définissons un rétroplanning, et effectuons une réunion hebdomadaire.

QUELLES RESSOURCES ?

RBMG met à votre disposition des Consultants et Consultants juniors au quotidien.

NOS FORCES

Chez RBMG, nous sommes des chefs d’entreprises qui conseillons d’autres chefs d’entreprises.

AURÉLIE BRUGÈRE 

Aurélie accompagne des projets depuis plus de 15 ans ! C’est pourquoi elle est la mieux placée pour vous accompagner dans l’externalisation et le développement de votre projet.

UNE QUESTION ? UN BESOIN ?

N’hésitez plus! Contactez-nous par mail, et obtenez une réponse sous 48h !

 

Vous préférez discuter ? Faites vous rappeler par un de nos consultants!